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许可，就是我能做，但你不能做的事情。品牌，就是用户的了解、信任和偏好。
无形资产，是你无法看见的护城河。
规模，就是用销量，摊薄了固定成本。管理，就是用机制，提升了运营效率。
成本优势，是你学不会的护城河。
可是，我没有无形资产，也不懂降低成本怎么办呢？
嗯。这就有点难了。那你试试挖这一讲要说的“网络效应”护城河呢？这条护城河就厉害了，它是有生命的。一旦挖成功，就会自我生长，越来越强大。
哇，这么厉害！在线版唯一充值微信：web699250。
是的。
网络效应的概念，我在《刘润·5分钟商学院》的基础篇、实战篇，以及《刘润·商业洞察力30讲》里，都不同程度地提到过。可见它的重要性。
所以今天，我不打算重讲一遍网络效应。今天，我要着重给你介绍，网络效应作为护城河的两种形态：用户，和生态，以及我们如何在商业进化的道路上，利用网络效应，守住自己的利润。
用户护城河
第一，用户。
请问，你可以用你中国移动的手机，给联通的朋友发短信吗？
啊？可以啊。当然可以。难道不可以吗？
是的。确实可以。很多人把短信互通，当成“这还用问”的理所当然。但是，很多人并不知道，移动和联通之间的短信互通，从2002年5月份才正式开始。
2002年之前，我想买个手机号码，加入一家运营商。请问我会怎么选？
不能互发短信，当然选我朋友们都加入的那个运营商啊，这样才又方便又便宜。移动用户多，那我加入移动。你加入移动后，你的朋友呢？因为你的加入，就更会加入移动。
这就是“用户”这条护城河的神奇之处：用户越多，就用户更多。
2002年5月，国家出台政策，要求移动、联通必须互发短信，刺穿这个“网络效应”。
你猜然后怎样？移动把向联通发的短信，定价为0.15元一条。而发给“自己人”，定价为0.1元。吸引你留在护城河内，做“自己人”。
记者问，为什么发给联通的贵？答：跨网成本高。
真的是跨网成本高吗？联通把向移动发的短信，定为0.1元一条。同样跨网，联通就便宜。为什么？移动用户，你们都到我的护城河里来吧。
小灵通一看，赶紧把短信定为8分钱一条。来吧，都来吧，我的护城河更舒服。
后来，所有运营商之间的短信，统一为1毛。自此之后，消费者不用再去考虑身边人用的什么网络，而只关心各自的服务等级。
运营商之间的这场“诸神之战”，本质上是抢挖“用户”这条护城河之战。
那我没有运营商那么大呢？是不是也能挖这条“用户越多，就用户更多”的护城河呢？
如果你是一个旅行机构，可以不仅仅考虑经营目的地资源、旅行体验，更要同时经营同行者之间的深厚感情。用户们一旦从陌生走向熟悉，产生彼此依赖的网络效应，下一次一个人“说走就走”，其他人就会“You jump, I jump”。
生态护城河
第二，生态。
你有没有用过世纪佳缘或者百合网？
当世纪佳缘上的男生女生都不多时，一个男生上来搜索有没有合适的结婚对象，发现没有，就觉得网站没价值，走了。
一个女生上来一搜，也没搜到，也走了。他们俩都走了，这个平台的价值就下降了。其他人上来搜，发现更没价值了，也不来了。
男女双方的数量，彼此刺激着，越少就越少。
假设不知道为什么，有一天，世纪佳缘上的用户突然多得不得了。
这时一个男生上来一搜，哇，这么多条件匹配的女生啊。于是，他会留下来和几个女生聊一聊。一个女生上来一搜，也发现匹配得这么多，于是也会留下来，和几个男生聊一聊。
这时，平台的总价值因为他们俩的留下，越来越大。其他人上来搜，就更愿意留下来了。
男女双方的数量，彼此刺激着，越少就越少哦，越多就越多。
“越少就越少，越多就越多”，这中间一定存在一个临界点。过了这个点之后，用户就会自我增加，易守难攻，形成护城河。
这就是男女双方彼此刺激形成的“生态”，又叫“双边网络效应”，或者“多边网络效应”。
生态的护城河，成就了很多企业，比如说微软的开发者和用户之间，淘宝的买家和卖家之间，小米的万物互联的设备和海量用户之间。
用户，是单边网络效应；生态，是多边网络效应。
怎么变成利润
那么，从线段型商业，到中心型商业，再到去中心型商业，我们到底应该如何深挖网络效应的护城河，把时代砸在我头上的红利，变成利润呢？
坚持深挖，深挖，直到挖到一个特殊的位置：临界点。因为一旦挖到了临界点，用户和生态就会像拥有生命一样，自我成长。而你，就能拿走桌面上所有筹码，赢家通吃。
挖网络效应这条护城河，真正的胜利不是发生在终点，而是发生在临界点。
怎样才能首先挖到“临界点”？借助“资本”这只铁锹，给游戏加速。
怎么加速？
首先，你要把产品做得足够好；但这远远不够，你还要把产品免费；免费还不够，你就要靠补贴；补贴还不够，你就要比别人补贴得更快。
大量的资本，推动着创业者向着“临界点”一路狂挖。百分之一的创业者，率先挖到临界点，获得“网络效应”降临带来的最终胜利。而赌对的资本，也将获得百倍的财富。
那没赌对的资本呢？
别为他们担心。资本玩的，其实是一个概率游戏。他们下注的，远远不是这一个项目。他们可能下注了100个项目。
这些项目中，只要有1个率先挖到了临界点，就能获得百倍的成功，足够收回其它99个项目的损失。如果因为眼光好，你投中了2个，或者3个，那就可以赚得盆满钵满了。
这是一枚在空中翻滚的，令人惊心动魄的硬币。硬币的一面，是九死一生的创业；另一面，是千金一赌的资本。
小结
刘润
什么是网络效应？
网络效应，就是某种产品对一名用户的价值，取决于使用这个产品的其他用户的数量，用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。
网络效应有两种基本形态：基于“用户”的单边网络效应，和基于“生态”的多边网络效应。用户和生态，是拥有生命的，自我生长的护城河。
那我应该如何利用挖网络效应这条护城河，把商业进化的红利，转变为利润呢？记住四句话：
- 你首先要意识到，这是一个99死1生，赢家通吃的游戏；
- 真正的胜利，不是谁先到达终点，而是谁先到达临界点；
- 速度，是这场战争中，克服运气（也就是概率）的最佳武器；
- 和投资人合作，用资本换取速度，战胜概率。
这一讲，就讲到这里。
无形资产、成本优势、网络效应，都是挡住竞争对手无法进入的护城河。假设我已经挖了这三条护城河，阻挡竞争对手进来。那么，有没有一条护城河，我可以用来阻挡用户出去呢？
还真有。那就是：迁移成本。我们下一讲继续聊。
今天我给你留一道思考题：
你有没有听说过一个概念叫“C轮死”？就是说很多互联网公司，拿不到C轮融资，最后死掉了。你认为这是正常现象，还是代表互联网行业有“泡沫”呢？
思维导图
用户留言
Shawn向陽
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必须感叹一下润总这两天专栏的更新和时事新闻竟然高度吻合。 美国当地时间4月2日，瑞幸盘前暴跌85%，公司公布调查显示伪造交易价值大约22亿元。消息一出，一片哗然。我们在这里暂且不探讨瑞幸的财务问题，而是来说一说瑞幸通过“烧钱+补贴”的「闪电式扩张」。 「闪电式扩张」这种商业模式之所以能够成立，在于互联网的一大壁垒“网络效应”。用户越多，越有价值，越有价值，用户越多，一旦用户总数突破一个临界点之后，就会最终进入赢家通吃的状态。我们所熟知的滴滴、美团、拼多多等等，都是利用网络效应成功的案例。但是我们也应该思考，瑞幸到底有没有网络效应。 在我来看，瑞幸其实不具备「网络效应」，而是「规模效应」。熟悉5商的朋友都知道渠道漏斗公式：销售 = 流量 * 转化率 * 客单价 * 复购率。我们将瑞幸的现状带入这个公式中可以发现，瑞幸通过烧钱开店、发大量优惠券，赢得的是流量，但是输在了转化率、客单价和复购率。在注册获得一杯免费咖啡的转化之后，很大一批消费者产生了一种消费习惯是：没有优惠券就不进行购买。而瑞幸为了拉动复购率这个指标，又只有短信提醒消费者，送你一张1.8到5折不等的优惠券。进而又客单价一直处于较低的水平，周而复始。 对于突破零界点，润总在本节中表示，需要这样一个过程：产品足够好产品免费用户补贴比别人补贴快。乍一看，瑞幸似乎在这上面每个节点上都做到了，但是从结果上看不够好。瑞幸有没有机会继续下去？可能机会仍在，因为，瑞幸的补贴策略在用户中其实积累了较好的口碑，如果瑞幸在未来能够适当转型，基于目前这么门店所产生的「规模效应」，仍有机会一搏。 在这个时候，我们更多的不是对瑞幸进行嘲讽。作为近些年来的新物种，他带给了我们许多惊喜：有对行业的挑战，也有对固有认知的挑战……在这里，也希望瑞幸未来能够努力度过这个最艰难的时期。8小时前
辣条龙
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【同样都是生态的网络效应，恋恋佳缘尽然做出这种事】 恋恋佳缘是一个互联网婚介平台，但是业绩做的特别差，公司都快倒闭了。请润总帮忙，润总看到这样的情况： 男性用户张三，三线城市的奶茶店打工仔，听说恋恋佳缘能找媳妇，所以下载来看看，果然各个mm都是漂亮女孩，学历高，气质好，貌若天仙，张三一个个打招呼，一个个点赞，然后，然后就没有然后了······ 女性韩梅梅是大城市白领，上来找对象，果然看到各个都是霸道总裁、官二代、红三代，然后韩梅梅一个个打招呼，一个个点赞，然后，然后也没有然后了······ 怎么会这样呢？恋恋佳缘创始人辣条龙很着急问润总，润总出了一招，配对成功率立马就高了几个数量级，用户就多起来了，生态网络效应就出现了，润总到底出了什么主意呢？ 匹配 张三上来，后台自动根据他提供的资料，匹配到三四线城市的朴素女孩；韩梅梅上来，后台同样根据她的资料匹配到公司白领、医生、律师；辣条龙看懂了，之前没有匹配，说句不好听的就是门不当户不对，用户之间差距太大，自然成功率就非常低了，现在又了润总说的“匹配”这么简单的一招，恋恋佳缘成功上市。9小时前
牛震
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C轮死，就是同类的公司率先到达网络效应的临界点，赢者通吃。网络效应是一种马太效应。 有个问题请教润总，受润总文中的例子启发，反垄断法会不会继续刺穿网络效应呢？会不会微信跟米聊打通用户呢？微博跟脸书打通呢？我们知道买基金有平台可以买到各家基金公司的产品，那将来会不会有个平台可以同时买到淘宝和京东上的产品呢？被巨无霸们通过网络效应垄断的市场会被刺穿吗？7小时前
Allelujah 朱磊
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在C轮融资之前，创业公司需要先经过天使、A、B三轮： 在天使轮，公司需要理清自己的业务逻辑； 在A轮，公司需要保障自己的产品模型可以通过资本的助力来扩张市场； 在B轮，公司需要验证已经具备市场接纳度的产品拥有顺畅的商业模式； 在C轮，如果公司的产品模型和商业模式经受住了市场的检验，说明公司已经具备了规模化的赚钱能力，所以这通常是资本上量的最后一轮融资。 而之所以很多互联网公司拿不到C轮，说明在A轮已经跑通了具备市场需求的产品模型，但找不到符合产品模型的盈利模式，导致公司的发展空间不明朗。 比如说，包括美图秀秀在内的工具型应用，本身就存在盈利难的问题。 1.广告收入方面，移动端应用占多数，狭小的手机屏幕缺乏合适的广告位，并且很大一部分都需要提供给自身功能，对广告商吸引力较小。为避免伤害核心的用户体验，广告投放也较为有限、谨慎。 2.增值服务方面，不仅用户已经形成免费使用的习惯，而且免费服务也已经足够满足大多数用户的需求，所以市场对增值服务的需求较小。 3.硬件收入方面，为了增加用户使用频率，更深入地与用户捆绑，美图2013年推出美图手机。 美图手机在竞争激烈的手机市场表现平平，一方面美图手机定价在2000元以上，缺乏价格优势，另一方面OPPO、VIVO等手机也具备良好的拍照功能，美图手机的差异化定位优势不足。 据美图招股说明书披露，自2013年以来，广告收入占比逐渐降低，硬件收入占比逐渐上升，但是每年二三十万的手机销量目前还难以支撑起美图的商业化诉求。乏力的盈利模式使美图难以实现自我维持，严重依赖外部融资，仿佛一个自身缺乏造血功能、依赖“输血”的病人。这样的美图显然是危险的，对盈利模式的探索仍然任重道远。5小时前
Super Tank
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润总好， 曾经看过一份圣塔菲研究所（Santa Fe Institute）的调研资料，该资料研究了1950年至2009年期间超过25000家北美上市公司的综合数据库，发现上市公司在长期观察中显示出大致恒定的死亡风险率。这种规律性表明死亡率与公司的年龄无关。 研究显示，不论是哪个产业领域（包括医疗、工业、信息技术、材料、金融、能源、消费品等，见下图），上市公司寿命的典型“半衰期”约为10年。据我所知，很多C轮企业还没到10年，也就是连“半衰期”可能都还没见着，怎么能说是商业的自然现象呢？ 再仔细看C轮死的企业，大多有以下特征： 【1】在资本浮躁期，一直标榜自己的烧钱能力，结果大量的资金用于采购流量、广告投放以及用户补贴，且力度太大，导致其资金链断裂，没办法救； 【2】都C轮了，还没有找到自己的护城河，商业模式摇摆不定，也没有明确的战略； 【3】扩张过快，运营不当，团队出现问题。 综上所述，与其安慰自己企业是跨不过C轮鬼门关，倒不如停止烧钱、明确边界、苦练内功，这才是王道。 以上，请润总指教，谢谢。9小时前
Tony to ni
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A轮要有数据，B轮要有用户，C轮要有盈利。大部分互联网企业C轮死的本质，在于网络效应的行业是赢家通吃的逻辑，最后少数企业占据绝大部分市场，那些死掉的公司，就是网络效应的陪跑者，在临界点赛跑中被淘汰。1小时前
金戈铁马
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其实，大部分互联网公司拿不到C轮融资，不仅仅是互联网行业的普遍现象；对于其他行业的创业公司，情况也是一样的。创业本身就是具有高度的不确定性和难以预测性，是一件九死一生的事情，投资人也不可能把赌注都压在一家公司身上，必然是会做出分散风险的投资决策。隔壁吴军老师的《信息论40讲》课程中，曾经讲到运用哈夫曼编码来进行风险投资。比如说，我们想要投资人工智能行业，那么我们应该怎样投资才能不失去机会，又能保证我们的投资能够得到充分的回报呢？假设我们手上有5000万美元的投资基金，又能够选定100家人工智能创业公司，那么具体的操作如下： 第一轮，选择全部100家公司，每家投入10万美元，这样用掉1000万美元。 第二轮，假定有1/3的公司即33家表现较好，每家再投入30万美元左右，也用掉1000万美元。至于剩下的2/3公司，就彻底放弃掉，千万不要救它们。 第三轮，假定1/10的公司，即10家表现较好，每家投入100万美元，再用掉1000万美元。 第四轮，假定3%的公司，即3家表现较好，每家投入330万美元左右，用掉最后的1000万美元。 通常情况下，越到后面的轮次，所投资的公司的成功概率就会越高；那么，在最后一轮的投资过后，不会错失上市的那一家公司，而且还能投中很多被收购的公司。而且，由于了最后能够被收购和上市的公司中，所占的投资比例都会比较高，也就意味着投资人在这些公司的占股比例较高，未来的收益也会更大。这样做，即使单次投资的胜率不高，但是失败了损失也不大，能够有效的控制风险；而且能够保证分散投资组合的整体回报率比较高。这其实就是一种运用概率论来克服随机性的有效方法。所以，无论从事任何行业，资本固然会帮助创业公司加速成长，以最快的速度到达临界点；但是，投资人在做投资决策的时候，也必然会考虑分散风险的因素，不会把所有的资本都押在一家公司身上。想借助资本的优势来挖掘网络效应这条护城河，我们必然是要在自身的产品上精心打磨，做到足够好、甚至做到极致，才能吸引到更多的资本，帮助我们实现商业进化。1小时前
青岛刘学
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昨晚刚刚复习商业洞察力30讲的《增长的边界墙》设置成了反复听的循环模式。。 创业公司C轮死表面上看是融不到钱了，带上洞察力的眼镜深挖一下，事实并非如此。互联网公司最重要的资源就是用户。Ab两家公司大量烧钱获得大量用户，大量用户带来更多投资。更多投资可供继续烧，获得用户，Ab两家公司都有用着一条用烧钱驱动用户增长“”增强回路。作为“主导结构” 很快，用“烧钱驱动”用户增长的“增强回路”遇上了“用户总规模”的这个刚性约束，遇到了增长的“边界墙”。 A,B两家公司现在只能从对方的池子里用户，A公司抢的多一点，B公司抢的就少一点。当B的用户足够多时，B用户发现碧公司的价值越来越低，就会主动投向a公司,这是赢家通吃的“网络效应”取带了靠“烧钱驱动”，成为了主导模块。 Ab两家公司比的不是谁先到达终点。比得事谁先到达足够多的这个临界点。一旦跨过这个临界点，多者会呈指数级增长。少者只会越来越少呈雪崩式崩塌。2小时前
卫大侠
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学完这一课，我突然有了两大难题，两大问题，也是很容易混淆的问题。第一，我是工业制造型企业，主营汽车化学品（含自动喷漆），那么我们作为工厂可以有无形资产许可、品牌这看不见的护城河，可以有成本优势的规模、管理这学不会的护城河，请问我们有网络效应的护城河吗？所有人第一反应都是你们只有规模效应带来的成本优势的护城河，你们作为一个工厂生产产品的哪来网络效应？那么，我请问，信用卡，手机，包括历史上的铁路、电报、电网这些有没有网络效应？也是同样的做实物产品的。共享单车，共享充电宝是网络效应还是规模效应呢？第二个问题，其实也是跟第一问题有关联，我们这个行业目前出现了一些汽配供应链企业（类似美国NAPA），初具头部效应。开始利用风投资本在狂奔，它们的打法就是建总仓，然后省级中心仓，然后大力发展加盟服务店（或者说服务点，服务商，说白了就是一个辐射周边5公里或者10公里的修理厂的配送点，深圳可能是3公里），服务点越多，修理厂也会越方便，越多修理厂去服务点拿货，还是连锁加盟所谓正规点，反之，也会促使服务点越来越多。我一直认为这是规模效应，不是网络效应。学完，我不清晰了。规模效应和网络效应都可以用越来越的句式比喻，核心区别是啥？我认为这两种效应也会带来企业估值不同。好了，我认为网络效应不是一成不变的护城河，比如打车，以为滴滴已经一家独大，赢家通吃了，出来美团打车，啥啥啥打车一大堆，如果你去杭州，上海出差，你打开高德地图打车，(⊙o⊙)哇，出现十个八个平台可以打车，也跳过了滴滴APP，当年的鹬蚌相争，渔翁得利，现在谁得利呢？管它呢，只要消费者得意得益。3小时前
佛祖门徒
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平台需要选准并成功制造第一场“骚乱”，才能形成期待的网络效应。一般来说，定位哪一方为第一批吃螃蟹的人取决于平台提供的服务属性。阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，所以他必须先找到供给方作为平台的第一批用户，由此造就了中供铁军。今日头条的口号是“你关心的才是头条”，所以平台首先用各种运营策略来吸引内容消费者，而用机器和算法提供内容，聚集一定人气之后，头条开始鼓励大量的内容生产者积极为平台生产内容，双边网络效应继续带动增长。婚恋网站一般要先找到一批女性会员，才能吸引到男性会员，然后形成正反馈。2小时前
冬至节
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关于网络效应，我个人印象最深的还是“微信”。我记得刚刚有微信的时候，我就下载了一个微信，但是里面没有好友，我的好友都还在QQ里，所以玩了两天就卸载了。但是，当越来越多的朋友用了微信后，我还是重新又下载了微信。 关于“C轮死”，个人觉得还是个概率问题。风险投资本来成功率也就不高，而且到了C轮基本就可以判断这家创业公司的前景，比如用户规模是否到了某个“临界点”可以自己增长了。当然，多数公司是没有的，投资人不再增加投资，所以死在C轮的创业公司相对较多。我认为这是正常现象。2小时前
毕昊峰
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网络效应是一种马太效应。在我们这个行业，既有靠低价策略来挖用户这条护城河，也有靠专利技术来挖用户这条护城河；孰优孰劣，一看便知。听过润总的课后，我明确了我们今后应当走技术这一高端路线来挖用户这条护城河的金律。生态网络效应，有点类似梁宁老师所说的面或体，在我们的行业，有的公司既做工程设计，同时也做工程相关的东西，如催化剂的销售及更新换代。这样，就构筑了一个与用户永远在互动的生态位。用本节的定律来解释，人家获取红利是大概率的事件。怎么样将时代砸在我头上的红利变成利润呢？润总给出了答案，和投资人合作，用资本换取速度，战胜概率。是的，我们将会按这一思路，来获取时代带给我们的苟且红利。C轮死，就是同类的公司率先到达网络效应的临界点，赢者通吃。这不是一个正常现象，说明这些企业还没有找到企业发展的王道，还没有在停止烧钱、明确边界上澄清概念，还需要苦练内功，找到属于自己的护城河。美国当地时间4月2日，瑞幸盘前暴跌85%，公司公布调查显示伪造交易价值大约22亿元。这一案例值得我们深思，瑞幸也应当反思一下他的商务模式。3小时前
蔡磊
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【思考题】C轮死 互联网产品自带网络效应的缘故，同类的产品一旦有人胜出，赢者通吃。核心是谁先到达临界点。 那么其他竞争对手，无法越过临界点，自然失去市场的红利，无法形成利润，只能割肉。 【身边】 小区里的饭店，总有一家是经常人满，而其他家会稀稀拉拉。食客看到人多，愿意试试，果然不错，多来几次。这也是小小的网络效应。去到每个城市，都有那么几家必吃店。这就是一个临界点。让它在大众里有个口碑。食客越多，食客更多。1小时前
顾昱晓
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先明确一下背景，B轮和C轮。到了B轮，公司的发展已经比较成熟了，B轮融资主要是为了扩大业务规模，为了打击竞争对手而进行的融资。到了C轮，公司的商业模式已经成熟了，现金流也比较稳定，目的是为了以后的IPO做准备。 再回到C轮死的问题，当出现一个风口时，有多家竞争者利用B轮融到的钱快速扩张，经过一段时间的进展搏杀，一般只有一两家活下来（如果有两家活下来，往往还会合并），这时候已经形成了网络相应，剩者通吃，所以其他的陪跑者生存下来的希望已经不大了，没有继续投资的必要，大批的公司因为在C轮融不到钱，而死掉。1小时前
托尼在厦门
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润总早！ 得到的知识城邦和线下同学会就是网络效应的很好的体现，线上的互动和线下的互动，进一步加深了感情，也对得到有了更深的依附性。 说到今天的话题-c轮死，主要还是在于企业自身增长乏力或没有明确的新的增长点，资本认为它不能为自己逐利了，自然会选择放弃，适者生存永远有效。3小时前
光头三哥
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贵州茅台的价格一路飙升，其护城河是其独特的地理位置、生产原料和品牌（无形资产），微信的护城河是网络效应和生态，可是…滴滴和ofo的护城河在哪里？不管是快的、Uber、美团、高德还是做专车的曹操、神州，每次碰到竞对补贴，就会上演烧钱大戏。 最终滴滴成为了行业No.1，拥有国内网约车90%的市场，这和他的融资能力和资本运作能力有很大的关系，滴滴在行业里拿了最多钱，同时也烧了最多钱。其最重要的一点就是借助资本的力量快速抢到用户的零界点，最后一搏Uber在用户的面前也妥协下来。有史上最强大佬阵容压阵，想不成为No.1都难。即便如此，作为用户我个人还是会感觉到滴滴在用户迁移成本这块的护城河挖的不够深。 为什么C轮死？我想原因有几个： 1、滴滴是“中介”，OFO是“房东”，然而无论如何都没有解决用户迁移成本的护城河。（用户黏度低） 2、融资到手后过于借助资本乱烧钱。 3、过于活在理想的国度，忘记公司盈利才是硬道理。新的盈利增长点匮乏。 4、内部运营管理成本太高，投资者评估A轮B轮收益情况，并随着时间的推移能通过融资超过市场大盘的盈利弱，持续融资困难。 总结一句话：“资本和CEO的欲望远超公司能力，千万别拿融资当成功，定战略别被资本绑架”。7小时前
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